За десять лет сотрудниками агентства реализовано более 80 крупных и локальных кризисных проектов в десятках регионов Росии и за рубежом. Вот сжатое описание некоторых из них:

Ситуация: Заказчик приобрел имущественный комплекс крупного регионального предприятия, в состав которого входит котельная. Котельная – социально-значимый объект,  помимо завода отапливает целый район города или около 100 тыс. человек. В середине отопительного сезона (февраль) контрагент Заказчика по отопительной цепочке – МУП, работающий с розницей, – накапливает перед Заказчиком задолженность на десятки миллионов рублей и объявляет дефолт по накопленным обязательствам.
Задача: Добиться погашения задолженности за несколько месяцев, обеспечить своевременное выполнение обязательств МУПом в будущем.
Инструменты: Фактическая остановка котельной до технически допустимых уровней с созданием соответствующего информационного фона в региональных и федеральных СМИ (телевидение). Создание эффекта сродни стокгольмскому синдрому, когда заложники не винят в своем положении того, кто их берет в заложники. Открытие горячей телефонной линии. Регулярные объявления на радио.
Результат: Экстренное совещание у губернатора в день отключения. Включение котельной. Озвучивание МУПом графика погашения задолженности. Полное погашение в течение трех недель.