ДОПОЛНИТЕЛЬНО ─ экономия на штате
Кризисное время ставит перед бизнесом новые задачи. Это уже не рост, не экспансия в смежные сегменты и регионы, не изготовление красивой отчетности по US-GAAP с дальнейшим выходом на биржи. (Конечно, кризис создает и новые возможности по приобретению сильно подешевевших активов в различных областях, но в целом рынок M&A в ближайшее время, безусловно, ждет сжатие). Сегодня на первый план снова выходит то, что делает бизнес бизнесом – способность приносить прибыль. Это обнажает сглаживавшуюся многолетним ростом проблему эффективности, а точнее неэффективности многих компаний и диктует новые требования к сотрудникам. Сегодня востребованы специалисты, способные делать эффективным то, что уже есть, не рассчитывая на золотой дождь дешевых заемных денег.
В последнее время специалисты подобного профиля не были самым расхожим товаром на рынке. Поэтому компании сегодня стоят перед трудным выбором: а) увольнять, и нанимать с рынка редких и дорогих профессионалов, б) оставлять и переучивать своих людей или в) нанимать профессионалов, но не вместо, а в дополнение к своим людям, покольку "мирные", некризисные функции также важны, а их секвестирование может быть воспринято рынком как свидетельство тяжелого состояния компании.
Специалисты агентства «Рефакта» даже в самые денежные годы не выходили из кризиса. Мы сопровождали сотни кризисных ситуаций в самых разных секторах экономики. Мы тренированы под кризис и заточены на результат. Мы предлагаем два альтернативных кадровых решения:
| От сотрудников юридических подразделений сегодня ждут: работы по реструктуризации имущественных комплексов, по инициированию и сопровождению процедур банкротства, по взысканию задолженности и взаимодействию с кредиторами, по налоговым спорам и трудовому праву. |
|
В области связей с общественностью смену тренда можно охарактеризовать как переход от Investor Relations к Creditor Relations – чуткой и взвешенной, а, значит, профессиональной работе с кредиторами. Направлений здесь множество: от медийного сопровождения переговоров по реструктуризации задолженности до выстраивания долговременных отношений с целевыми группами по созданию и поддержанию репутации реалистичной и заслуживающей доверия (лат. credit) компании. |
В последнее время специалисты подобного профиля не были самым расхожим товаром на рынке. Поэтому компании сегодня стоят перед трудным выбором: а) увольнять, и нанимать с рынка редких и дорогих профессионалов, б) оставлять и переучивать своих людей или в) нанимать профессионалов, но не вместо, а в дополнение к своим людям, покольку "мирные", некризисные функции также важны, а их секвестирование может быть воспринято рынком как свидетельство тяжелого состояния компании.
Специалисты агентства «Рефакта» даже в самые денежные годы не выходили из кризиса. Мы сопровождали сотни кризисных ситуаций в самых разных секторах экономики. Мы тренированы под кризис и заточены на результат. Мы предлагаем два альтернативных кадровых решения:
|
Задействовать наших прикрепленных кризис-менеджеров в дополнение к / вместо Ваших сотрудников...
|
Оптимизировать численность соотв. отделов и обучить Ваших ценных сотрудников...
|
← назад|дальше →
